De dienstdoende manager die strijd levert: een veelvoorkomende situatie in veel bedrijven. Deze manager staat dag in dag uit paraat om de leiding te nemen en beslissingen te nemen in het belang van het bedrijf. Maar wat houdt deze strijd precies in en hoe gaat de dienstdoende manager hiermee om?
De dienstdoende manager is vaak de persoon die verantwoordelijk is voor het reilen en zeilen van het bedrijf wanneer de directie of andere hogere leidinggevenden afwezig zijn. Dit betekent dat deze manager vaak voor moeilijke beslissingen komt te staan en soms zelfs conflicten moet oplossen tussen medewerkers of afdelingen. Het kan een uitdagende rol zijn, waarbij de manager vaak moet jongleren met verschillende belangen en prioriteiten.
De strijd die de dienstdoende manager levert kan verschillende vormen aannemen. Het kan gaan om het behouden van de productiviteit van het team, het oplossen van een crisis of conflict binnen het bedrijf, of het nemen van belangrijke beslissingen die de toekomst van het bedrijf kunnen beïnvloeden. Het vergt een sterke persoonlijkheid en goede communicatieve vaardigheden om deze strijd succesvol te kunnen voeren.
Hoe gaat de dienstdoende manager om met deze strijd? Allereerst is het belangrijk dat de manager kalm blijft en het hoofd koel houdt, ook in stressvolle situaties. Door goed te luisteren naar alle partijen en verschillende perspectieven in overweging te nemen, kan de manager tot een weloverwogen beslissing komen. Daarnaast is het belangrijk dat de manager transparant communiceert over zijn of haar beslissingen en de redenering erachter, om zo het vertrouwen van het team te behouden.
De dienstdoende manager die strijd levert is een onmisbare schakel in veel bedrijven. Door zijn of haar leiderschap en daadkracht kan de manager ervoor zorgen dat het bedrijf blijft draaien, ook in afwezigheid van de hogere leidinggevenden. Het is een uitdagende rol, maar met de juiste vaardigheden en mindset kan de dienstdoende manager deze strijd succesvol aangaan.